OKR Training online, Berlin & Hamburg

Mit unserem OKR Training lernen Sie praxisnah und kompakt die OKR Methode für Ihre Bedürfnisse sicher anzuwenden. Ihr Referent ist der erfahrene OKR Coach Jörn Steinz. Er begleitet Unternehmen in der Einführung von OKRs und ist ebenfalls als OKR Dozent an der ISM Hochschule tätig.

OKR Training

Ihr OKR Trainer

Ihr OKR Training wird geleitet von Herrn Jörn Steinz (MBA). Herr Steinz ist Gründer und Geschäftsführer der Innovations- und OKR Beratung INNOMINDS mit Sitz in Hamburg und Absolvent der EADA Business School in Barcelona.  Als OKR Coach unterstützt er bereits seit 2018 Unternehmen bei der Einführung der OKR Methode. Vor Ort, online und auch auf Englisch.

Herr Steinz ist regelmäßiger OKR Dozent an Hochschulen, wie z.B. der International School of Management (ISM) und der Dualen Hochschule in Heilbronn. Auf Google+ sind die Workshops von Herrn Steinz durchschnittlich mit 4,9 von 5 möglichen Punkten bewertet.

Für Fragen und Auskünfte zur OKR Schulung steht Ihnen Herr Steinz gerne telefonisch unter 01755664329 sowie per Email unter joern@innominds.de zur Verfügung.

OKR trainer joern steinz

Jörn Steinz (MBA)

Gründer & Geschäftsführer INNOMINDS

Sie möchten lernen, die OKR Methode sicher anzuwenden. In unserer OKR Weiterbildung zeigen Ihnen, wie es geht.

Online & 8 Städte

Online via Zoom, sowie vor Ort in Berlin, Frankfurt, Hamburg, Hannover, Köln, München, Stuttgart und Wien.

Zertifikat & Vorlage

Sie erhalten ein  persönliches Zertifikat sowie unsere OKR System Vorlage in Excel und umfangreiche Unterlagen.

Auch Inhouse

Auf Anfrage stehen wir Ihnen auch für Inhouse OKR Seminare und Coachings zur Verfügung. Gerne auch auf Englisch.

OKR Training Nutzen

OKRs sind eine einfache, bewährte Zielmanagement-Methode zur Steigerung von Effektivität und Agilität

Mit unserem OKR Seminar lernen Sie ihre Strategie in messbare Ergebnisse umzusetzen und so die wichtigsten Themen für Ihr Unternehmen mit mehr Schlagkraft voranzubringen.

Struktur

Keine Überraschungen mehr. Ein leistungsstarkes OKR System ermöglicht es Führungskräften und ihren Teams, sich auf die Arbeit zu konzentrieren, die die größte Wirkung erzielt.

Geführtes OKR Training

Ihr engagierter OKR Coach führt Sie im Workshop Schritt für Schritt und anhand einer konkreten Fragestellung zur Formulierung Ihrer OKRs.

Klarheit

Keine Verwirrung mehr. Eine vollständige Roadmap zum Erfolg gibt jedem einen 360° Überblick über die Prioritäten und Fortschritte des Unternehmens.

Geschwindigkeit

Kein Herumrennen mehr im Kreis. Das Lernen aus der Vergangenheit sorgt dafür, dass sich Ihr gesamtes Unternehmen stets souverän nach vorne bewegt.

Was Sie in unserer OKR Schulung lernen werden

OKR Einführung

Hintergrund und Ursprung der OKR Methode von Andy Grove bis heute

Warum sind OKRs zur führenden agilen Management Methode geworden?

Kernelemente, Prinzipien und zugrundeliegende Philosophie

Woran orientieren sich OKRs? Was ist der Kontext für OKRs?

Das OKR System

Merkmale guter Objectives

Beispiele Objectives und Übung zur Formulierung

Merkmale guter Key Results

Beispiele Key Results und Übung zur Formulierung

Zusammenspiel zwischen Zuversichtslevel und tatsächlichen Werten

Bewertung von OKRs

Der OKR Zyklus

OKR Regeltermine

Herunterbrechen von OKRs über alle Unternehmensebenen

Übungen OKR Erstellung im Team

Übung Fallstudie zur Erstellung eines Team OKR-Sets an einem fiktiven Beispiel

Übung OKRs Entwicklung für den eigenen beruflichen Kontext

Reflexion & Fragen

Abschlußquiz zur Wiederholung und Vertiefung

Praktische Tipps & Erfahrungen 

Fragerunde

Nächste Schritte

Aktuelle Orte und Termine für Ihr OKR Training

Finden Sie nachfolgend unsere aktuellen Orte und Termine für unsere offenen OKR Trainings. Auf Anfrage stehen wir Ihnen auch für Inhouse OKR Weiterbildungen, sowohl online wie auch vor Ort zur Verfügung.

HAMBURG

  • Seminarort: Raboisen 38 (in den modernen Räumen des ABC Business Centers, zentral gelegen zwischen Jungfernstieg und Hauptbahnhof)
  • Preis: 499€ zzgl. USt.
  • Termin: 23.06.22 von 09.30h bis 16.30h

ONLINE

  • Seminarort: Zoom (wir laden Sie ein, eine Installation ist nicht erforderlich)
  • Preis: 499€ zzgl. USt.
  • Termin: 08.07.22 von 09.00h bis 16.00h

FRANKFURT

  • Seminarort: Poststraße 2-4, 60329 Frankfurt am Main, (im Hause unseres Partners MEET/N Work direkt am Hauptbahnhof)
  • Preis: 499€ zzgl. USt.
  • Termin: 23.08.22 von 10.00h bis 17.00h

MÜNCHEN

  • Seminarort: MATES Maxvorstadt, Georgenstrasse 66, 80799 München
  • Dozent: Jörn Steinz (MBA)
  • Preis: 499€ zzgl. USt.
  • Termin: 21.09.22 von 10.00h bis 17.00h

FRANKFURT

  • Seminarort: Poststraße 2-4, 60329 Frankfurt am Main, (im Hause unseres Partners MEET/N Work direkt am Hauptbahnhof)
  • Preis: 499€ zzgl. USt.
  • Termin: 25.10.22 von 10.00h bis 17.00h

BERLIN

  • Seminarort: Christburger Str. 23, 10405 Berlin (in den Räumen von juggleHUB Coworking, Prenzlauer Berg)
  • Preis: 499€ zzgl. USt.
  • Termin: 04.10.22 von 10.00h bis 17.00h

HAMBURG

  • Seminarort: Raboisen 38 (in den modernen Räumen des ABC Business Centers, zentral gelegen zwischen Jungfernstieg und Hauptbahnhof)
  • Preis: 499€ zzgl. USt.
  • Termin: 04.11.22 von 09.30h bis 16.30h

Anmeldung OKR Training

Nutzen Sie für Ihre Terminauswahl und Anmeldung bitte unser nachfolgendes Ticketformular. Mit Ihrer Anmeldung erhalten Sie innerhalb von spätestens 24 Stunden Ihre Anmeldebestätigung, Rechnung und gegebenenfalls Einladungslink für Ihr OKR Seminar. Wir freuen uns auf das Training mit Ihnen! Für etwaige Fragen und Wünsche melden Sie sich gerne.

Kontakt für Ihr Inhouse OKR Seminar & OKR Coachings

Da wir uns tagsüber häufig in Workshops befinden, senden Sie uns Ihre Anfrage am besten per Mail an info@innominds.de oder versuchen Sie es gerne telefonisch unter 01755664329. Ihr Ansprechpartner ist OKR Trainer Jörn Steinz. Wir freuen uns in jedem Fall von Ihnen zu hören.

Was ist ein OKR System?

Das Akronym OKR steht für Objectives and Key Results, ein populäres Zielmanagement-Rahmenwerk, das Unternehmen wie Google bei der Strategieumsetzung unterstützt. Zu den Vorteilen des Rahmenwerks gehören eine verbesserte Fokussierung, eine erhöhte Transparenz und eine bessere Ausrichtung  aller Unternehmensaktivitäten. Das OKR System erreicht dies, indem es die Mitarbeiter und ihre Arbeit um das Erreichen gemeinsamer Ziele herum organisiert. Ein OKR System besteht aus einem Objective, das ein zu erreichendes Ziel definiert und bis zu 4 Schlüsselergebnissen (Key Results), die den Fortschritt in Richtung des Ziels messen. Jedes OKR System kann auch Initiativen haben, die die Arbeit beschreiben, die erforderlich ist, um die Fortschritte bei den Schlüsselergebnissen voranzutreiben. Das Rahmenwerk enthält eine Reihe von Regeln, die den Mitarbeitern helfen, Prioritäten zu setzen, sich auszurichten, zu fokussieren und das Ergebnis ihrer Arbeit zu messen. Das OKR System hilft ganzen Unternehmen dabei, die Unternehmensstrategie den Mitarbeitern in einer umsetzbaren, messbaren Weise zu vermitteln. Außerdem hilft es Unternehmen, von einem Output- zu einem ergebnisorientierten Arbeitsansatz zu gelangen.

Objective

„Wo will ich hin?“ Ein Objective beschreibt, wohin Sie gehen wollen und gibt eine klare Richtung vor. Stellen Sie es sich als einen Punkt auf einer Karte vor, ein Ziel wie Berlin.

Key Result

„Woher weiß ich, ob ich es schaffe?“ Ein Key Result zeigt Ihnen, wie Sie auf dem Weg zu Ihrem Ziel vorankommen. Stellen Sie es sich wie einen Wegweiser mit einer Entfernungsmarkierung vor.

Z

Initiative

„Was werde ich tun, um dorthin zu gelangen?“ Eine Initiative beschreibt, was Sie tun werden, um Ihre Key Results zu beeinflussen. Betrachten Sie es als die Beschreibung dessen, was Sie tun werden, um an Ihr Ziel zu gelangen.

Häufige Fragen zum OKR Training

Was ist der Unterschied zwischen einen offenen OKR Training und einen Inhouse OKR Workshop?

Der Unterschied zwischen einem Inhouse Workshop und einer offenen OKR Weiterbildung  besteht vor allem darin, dass im inhouse Workshop OKRs für die nächste Periode erarbeitet werden. Wir können also viel tiefer auf die speziellen Fragestellungen des Teams eingehen. Konkret erarbeiten wir im inhouse Workshop Team OKRs und individuelle OKRs.

Im offenen OKR Seminar nimmt die Theorie mehr Raum ein (Hintergründe, Voraussetzungen und hilfreiche Faktoren für die Einführung von OKRs) und die Teilnehmer erarbeiten einen ersten Entwurf Ihrer persönlichen OKRs.